Salda il pacco in anticipo
Concordare quali richieste, prenotazioni, feedback e carico di lavoro verranno letti nella riunione, in modo che il pacchetto venga risolto prima che qualcuno apra un pannello.
Sostituisci i dashboard isolati con un ritmo di revisione che spieghi cosa è cambiato, perché è importante e chi è responsabile del passaggio successivo.
Gli approfondimenti sulle prestazioni degli hotel collegano punti dati definiti a una domanda e decisione aziendale. Invece di riportare ogni parametro disponibile, i team si concentrano sull'attrito del viaggio dell'ospite, sull'avanzamento della prenotazione diretta, sulla risposta e sui segnali di follow-up che hanno un chiaro proprietario.
Ogni modulo o servizio necessita di un risultato definito dall'ospite, dal proprietario dell'hotel e da un segnale di recensione.
Concordare quali richieste, prenotazioni, feedback e carico di lavoro verranno letti nella riunione, in modo che il pacchetto venga risolto prima che qualcuno apra un pannello.
Ogni modulo mantiene il proprio controllo dell'intervallo, quindi registra il periodo in cui è stata letta ogni cifra e utilizza lo stesso alla revisione successiva.
Esegui ogni azione concordata con un proprietario e una data, quindi riaprila alla revisione successiva prima che venga aggiunto qualcosa di nuovo.

Sostituisci i dashboard isolati con un ritmo di revisione che spieghi cosa è cambiato, perché è importante e chi è responsabile del passaggio successivo.
Ogni funzionalità è legata a una decisione reale dell'ospite, al proprietario dell'hotel e all'azione successiva visibile.
Leggere il calo di fase della pipeline del CRM, registrare i motivi persi e le previsioni ponderate su una finestra di tre, sei o dodici mesi.
La visualizzazione Statistiche del pianificatore calcola automaticamente la finestra precedente e la mostra come una serie tratteggiata con un delta su ciascun riquadro KPI.
Il pianificatore conta separatamente i completamenti non tracciati e assegna un punteggio di puntualità solo al lavoro tracciato, quindi il pacchetto mostra ciò che non può misurare.
Includere nella revisione gli intervalli di età delle attività aperte, il tasso di completamento e le ore pianificate rispetto a quelle lavorate, in modo che la pressione sul personale sia accanto ai dati commerciali.
L'analisi per sondaggio riporta la valutazione media, l'NPS e i dettagli per domanda su una visualizzazione di sette, trenta o novanta giorni.
Gli elenchi CRM e le visualizzazioni delle trattative vengono esportati come CSV o Excel, mentre le statistiche del pianificatore e gli invii di revisione vengono esportati come CSV per un proprietario, un gestore patrimoniale o un contabile.
Una sequenza condivisa facilita l'ispezione della proprietà e della consegna.
Scegli le poche figure a cui sarà ricoperto ogni ruolo.
Costruisci il pacchetto utilizzando i pannelli in cui vivono queste figure.
Elabora l'agenda, concorda i proprietari e registra le date di scadenza.
Inizia la revisione successiva con le azioni del mese scorso.
Utilizzare questi controlli per confrontare le opzioni, documentare la proprietà ed evitare un'implementazione disconnessa.
Definisci ciò che il proprietario o il team deve decidere prima di selezionare un dashboard, un report o una metrica.
Concordare fonti, finestre temporali, esclusioni e proprietà in modo che i team interpretino le prestazioni in modo coerente.
Ogni revisione ricorrente dovrebbe identificare un proprietario responsabile, la data di scadenza e le prove necessarie per la decisione successiva.
I pannelli mostrano cosa è stato registrato a fronte di una richiesta, prenotazione o attività;non modellano quale sforzo di marketing ha causato un soggiorno.
Il lavoro qui è l'agenda, il proprietario e il follow-up, mentre i pannelli stessi si trovano nel CRM, nel pianificatore e nel modulo di revisione.
Una portata chiara conta più delle promesse generali.
Partire dalle decisioni che la riunione deve prendere, quindi includere solo i panel che li informano. In pratica si tratta di solito dell'abbandono della fase di pipeline, delle ragioni perse registrate, dell'andamento del feedback degli ospiti e del lavoro eccezionale. Tutto ciò che non ha cambiato una decisione in tre mesi può lasciare il gruppo.
È possibile visualizzare la fonte registrata in una richiesta al momento della sua creazione e il modo in cui le richieste da ciascuna fonte registrata sono progredite fino a essere vinte o perse. Questo è un record, non un modello. Non tiene conto degli ospiti che hanno visualizzato diversi punti di contatto prima di chiedere informazioni, quindi non deve essere interpretato come una prova che un canale abbia causato un soggiorno.
No. Il PMS rimane il sistema di registrazione di camere, tariffe, inventario e prenotazioni, e la strategia tariffaria rimane con il tuo strumento di entrate o il tuo revenue manager. Il reporting qui copre la domanda, la richiesta di prenotazione, il feedback e l'attività eseguita all'interno della piattaforma.
No. Ogni modulo mantiene la propria superficie di reporting e i controlli del periodo differiscono: i report CRM vengono eseguiti su una finestra di tre, sei o dodici mesi, la visualizzazione Statistiche del pianificatore offre i propri intervalli più un Da e A personalizzato e l'analisi delle revisioni viene eseguita su sette, trenta o novanta giorni. Il pacchetto viene assemblato da una persona di questi gruppi, motivo per cui concordare la rosa dei candidati e registrare il periodo è importante.
Mappa la decisione dell'ospite, i sistemi attuali, il proprietario del team e il più piccolo passo successivo utile.